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郑州企业管理咨询


  郑州海源营销策划有限公司 凭借10年为企业成功营销策划的实战经验,在中国首先实现了为中小企业低成本,无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益,是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。 
 


1、组织管理现状调研

通过对公司内部资源配置合理性、组织结构、人力资源、业务流程和管理制度的深度访谈诊断;对各重点区域市场走访、调研、访谈和深度研究,从而全面实现对“公司组织管理现状诊断”,提高公司营运效率。

    部门运作效率分析

    区域组织效能调研

    区域营销资源调研

    业务流程及管理制度调研

    公司业务重点流程调研

   

2、组织架构设置

 

   部门职能设置

   岗位职责设置

 

3、人力资源管理规划

 制度规划

 人员聘用体系设计

 岗位职责体系设计

 绩效管理考核体系设计

 薪酬(福利)管理体系设计

 年度培训管理体系规划

 岗位胜任能力模型设计

 

4、流程与信息化管理

   业务流程标准制定

   业务流程实施方案规划

   核心业务流程规划

   营销总部核心业务流程规划

   促销活动策划、执行监控、评估流程

    综合流程规划

  运作控制体系规划

   销售预测与计划管理规划

   采购、生产排单、交期控制规划

   库存管理优化

   成本控制方案规划

   公司信息化建设

   信息化战略规划规划

   信息化实施方案制定

   信息化实施评估标准设计

   信息系统导入执行方案

 

5、公司文化建设

 公司战略与公司文化规划

 员工行为与公司文化规划

 公司管理与公司文化规划

 

6、组织管理体系规划

 组织架构及组织功能、权限关系确定

 组织结构(部门、岗位)设计

 各部门及岗位管理流程描述

 员工招募、考评、甄选与录用方案

 各岗位薪酬办法与福利制度设计

 绩效考评与奖惩机制设计

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