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中小企业常年管理顾问

 

郑州海源营销策划有限公司 凭借10年为企业成功营销策划的实战经验,在中国首先实现了为中小企业低成本,无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益,是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺。 

中小企业常年管理顾问是指公司指定相关的咨询顾问人员,常年跟踪、参与客户企业的经营管理与决策并提出建议,避免客户企业出现较大的经营管理问题,以多种方式指导企业进行管理提升和改进。

中小企业常年管理顾问是指公司指定相关的咨询顾问人员,常年跟踪、参与客户企业的经营管理与决策并提出建议,避免客户企业出现较大的经营管理问题,以多种方式指导企业进行管理提升和改进。

中小企业常年管理顾问实施思路:

中小企业常年管理顾问及时了解客户企业的经营和管理状况;

中小企业常年管理顾问帮助客户企业把握战略方向和项目实施进程;

对客户企业经营中的一般问题提出解决思路;

应邀参与客户企业的重要会议及重大决策,发表独立性的意见;

中小企业常年管理顾问倾听、思考客户高层管理者提出的有关问题,并提出相关思路性建议;

帮助客户企业发现并提出潜在的重大经营管理问题;

建议客户企业针对某重大的经营管理问题进行管理咨询的单独立项

中小企业营销咨询

中小企业营销咨询包括组织系统及团队执行力,营销市场体系建设,产品营销策略及销售工具包,营销流程体系优化,销售项目管理优化,中小企业营销任职资格体系建设,薪酬激励体系优化,经营预警及分析.

中小企业营销咨询包括组织系统及团队执行力,营销市场体系建设,产品营销策略及销售工具包,营销流程体系优化,销售项目管理优化,中小企业营销任职资格体系建设,薪酬激励体系优化,经营预警及分析

1.中小企业营销组织系统及团队执行力——为成功营销提供组织及人力资源保障

根据顾客需求特征及企业发展战略,协助优化营销组织模式,建立和完善以顾客为中心、以市场为导向的业务驱动型营销组织体系;

协助进行营销组织职能、职责定位,建构组织业务关系与信息关系图;

协助完善营销组织运营管理模板与工具;

协助营销团队建设,培训、提升营销团队素质与能力;

营销领军人物推荐(内、外部)

营销团队素质与能力培训、提升;

培训课程计划;

营销团队与战略目标匹配方案。

2、中小企业营销市场体系建设——构建企业销售及产品中场

通过营销管理体系的建设和优化,构建高效的管理机制,推行先进的管理理念、工具和方法;

市场部定位、职责及信息流向梳理;

辅导市场部进行管理建设及优化;

完善岗位活动库的建设;

完善并宣贯营销工作手册 。

3、中小企业营销产品营销策略及销售工具包——提升销售手段,好产品

客户定位与客户需求分析;

产品721排序策略;

产品路标规划;

产品组合策略;

产品销售策略;

建立主要产品的销售工具包建设,提供销售一线人员有效的营销工具,提升公司的营销能力;

完成试点产品的编写;

组织试点产品的评审;

培训对其他产品销售工具包的编写,并参与评审

4.中小企业营销流程体系优化——完善流程体系,通畅营销体系

协助建立体系化的营销管理流程,梳理营销业务活动,提升营销管理工作效率 ;

协助建立规划层、产出层和支撑层的流程体系、形成基于角色的流程图和流程操作指导书以及关键活动模版;

协助辅导流程的推行 。

5.中小企业销售项目管理优化——提升团队能力,规范项目管理

协助明确项目的目标、范围;

协助优化健全项目的组织;

协助优化有序的、有效的可操作的项目流程;

协助建立良好的、积极的、团队合作的工作氛围;

项目经理PM的经验;

项目管理规范简单和可实施(财务评审,市场评审,计划评审, 组织评审)。

6.中小企业营销任职资格体系建设——培养企业合格营销人,提升员工执行力

通过完善的任职资格建设,解决做什么、谁来做和怎么做的问题;

完成销售人员和市场人员任职资格建设,辅导试点推行;

辅导完成营销体系其他岗位任职资格体系建设;

辅导营销任职资格应用和推广;

结合任职资格体系,制定具体的培训计划;

对相关人员进行培训,提升营销人员的履职能力,实现三到一好(知道、想到、做到、做好)。

7.中小企业营销薪酬激励体系优化——优化分配机制,激发销售潜力

协助优化建立富有激励的薪酬体系,构建勇挑重担、多劳多得的氛围;

协助优化销售人员薪酬方案设计、模拟测算以及培训宣灌;

协助修正辅导。

8.中小企业营销经营预警及分析——协助营销战略落地,匹配预警机制

目的:从客户出发,以利润为目标,以收入和成本横向打通营销体系各部门流程,并通过预算和内部核算实现以产品为中心,减少非产出活动和关心关键产出活动提高效益,降低运作成本,实现在利润区扩张;

建立营销经营预警制度;

经营预警原则及预警措施建议;

营销体系一级经营预警关联图设计;

营销体系季度经营分析报告模板设计;

协助辅导第一次营销体系经营分析会议。