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营销管理体系规划

 

郑州海源营销策划有限公司 凭借10年为企业成功营销策划的实战经验,在中国首先实现了为中小企业低成本,无风险营销策划的公司理念。我们所有的营销策划工作都能达到或超过中国一流水准,以及为企业创造相当于营销策划费用10-100倍的经济效益,是海源营销策划公司永远不变的郑重承诺

营销管理组织架构及组织功能、权限关系确定

营销组织结构(部门、岗位)设计

营销体系各部门功能与职责设计

营销人员驻外机构设置依据与准则

营销体系各岗位人员工作标准制定

营销体系各部门及岗位管理流程设计

营销体系各项管理制度设计

营销管理组织与平行部门协作与协调

营销组织的动态调整原则与方法

营销体系各岗位人员职责描述

营销人员的招募、考评、甄选与录用

营销人员试用及正式录用标准合同设计

营销人员培训制度与培训程序设计

营销人员职业守则与行为规范设计

营销体系各岗位人员考评标准设计

营销人员日常工作检核体系设计

营销体系各岗位人员制约与监控机制设计

营销人员薪酬办法与福利制度设计 

营销人员绩效考评与奖惩机制设计

营销人员激励与晋级制度设计

营销体系财务管理、监控与核算系统设计

营销信息管理系统(MIS)建议

营销服务部门工作标准与服务流程设计

营销内务管理(营业管理)制度与流程设计

营销人员例会制度设计

营销人员述职制度制定设计

营销人员保密制度设计

营销分支机构职能与岗位设计

外设营销分支机构的管控方法与管理流程设计

营销人员巡访制度与流程设计

市场督导机制与实施细则设计

账款管理办法与预警机制设计

货款风险规避与死呆帐界定、处理措施

营销体系各类管理和回报表格设计(多种类)