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人力资源管理咨询方案

 

绪论  ***人力资源管理咨询方案设计思路
蓝鲸咨询项目组在***人力资源管理现状研究的基础上,为***向现代企业制度转型提供合理有效的人力资源管理咨询方案,本咨询方案的核心是岗位设计、绩效考核和薪酬管理。
一、建立以3P为核心的人力资源管理体系
今天,“人是管理的第一要素”已经成为人们的主要共识,通过科学的人力资源管理提升员工价值,促进企业发展目标的实现,已经成为现代企业最重要的管理活动之一。
蓝鲸咨询项目组以现代人力资源管理理念为指导,综合运用各种方法和工具对***公司的人力资源状况和管理状况进行分析和诊断后,发现***房地产开发有限公司在岗位设计的规范、绩效考核、薪酬管理、员工激励等方面存在着不足之处。为此,在充分考虑企业的实际情况的基础上,项目组将重点从岗位设计、绩效考核、薪酬管理三个方面改进***的人力资源管理能力,设计并辅导***公司建立以“3P”为核心的人力资源管理体系。
此外,项目组还将辅导***公司制定招聘、培训等多项人力资源管理制度,使公司选才、留才、用才等人力资源管理和开发工作更加规范。
(一)3P模式的内涵
 以3P为核心的人力资源管理体系抓住人力资源管理关键技术,在岗位(Position)职责、工作绩效(Performance)考核、工资(Payment)分配等方面(简称3P模式),充分体现人力资源管理的科学性。以3P为核心的人力资源管理体系,其主要内容包括:
 1、根据企业生产经营特点进行职务分析,明确所有员工的岗位(Position)职责。
2、根据企业员工的岗位职责,设计人力资源的工作绩效(Performance)考核方案和工具。
 3、使用绩效考核方案和工具,对企业所有员工进行定期考核,并根据绩效考核结果,设计工资(Payment)和其他薪酬发放方案。
(二)3P模式的优势
 1、3P模式中的岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体。这种联系可充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。
 2、这一模式能有效强调员工努力与团结协作的统一性,使员工命运与公司命运一体化。
 3、不强调资历,只看重实际工作表现和业绩,定量评价与定性分析相结合,考核与工资待遇、奖惩相互依存。考核是客观依据,待遇、奖惩是结果。
 4、降低管理成本,易于操作。
 5、管理对事不对人。该体系充分调动员工的积极性和创造性,鼓励员工积极进取、努力奋斗。该体系强调团结协作,促使公司和所有员工共同进步、共同发展。
二、***人力资源管理体系与现有公司制度衔接
 本项目设计的***人力资源管理体系内容包括三个方面:
 1、明确工作职责,规范岗位设计;建立多层面的考核体系,设计员工考核办法;改变不合理的工资结构,设计新的薪酬分配方案。
 2、改进***公司的人力资源管理工作方法,完善***公司与目标管理相配套的考核和薪酬制度。
 3、保留***公司现有人力资源管理制度中科学、合理的部分。
图0-1 ***人力资源管理体系模型
 项目组设计的***人力资源管理体系,将以岗位设计、绩效考核和薪酬管理为核心,辅之以任用、培训和规划等制度,形成重点突出,兼顾一般的人力资源管理体系模型(图0-1)。该模型既能发扬***公司以往管理制度的优势,又能适应***公司在当前和今后发展的需要。
三、人力资源管理咨询方案与实施衔接
 本项目方案体现方案设计与方案实施的阶段性特征。在咨询方案中突出原则性、科学性、政策性和前瞻性。待本咨询方案经***公司决策层批准后,项目组开始进行咨询方案的实施辅导。实施辅导中体现可行性、操作性和阶段性。