<% dim t, t2 t = request.servervariables("script_name") t2 = split(t, "/") t = replace(t2(ubound(t2)-2), "type", "") %> 人才薪酬与绩效方案设计 - <!--#include file="../../优化_CFG_TIT.htm"--> "> ">

人才薪酬与绩效方案设计

               

海源顾问核心业务之——核心人才的薪酬与绩效管理方案设计

一、您未必知道的薪酬与绩效管理:

绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

海源顾问提供从岗位价值评估、薪酬体系优化、绩效管理体系建立和实施等全方位服务,将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来。

二、别告诉我,您企业没有这些问题!

1、缺乏明确的薪酬策略,集团化公司不同产业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位与导向;

2、 缺乏集团薪酬体系的统一性和差异性,要么管的过死,缺乏灵活性;要么政出多门,差异性有余透明性不足;

3、缺乏薪酬动态调整机制;

4、缺乏价值评估,简单地以行政级别代替薪酬级别;

5、企业不清楚自己的薪酬在市场上的位置,薪酬水平现状高的不高,低的不低

6、绩效工资演变成一种固定薪酬,干多干少一个样,干好干坏一个样;

7、绩效管理流于形式,绩效考核和企业管理形成两张皮

8、绩效考核指标设置不合理,导致部分能力强、业绩好的员工奖金反而偏低。

 三、让我告诉您,我能为您做什么!

1、对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解,制定基于战略的薪酬策略和绩效管理策略;

2、运用海源顾问岗位价值评估系统,评估各岗位相对价值贡献,保证薪酬内部公平性;

3、选取同行业标杆企业进行外部薪酬调研,保证薪酬的外部公平性;

4、针对不同序列人才,设计有针对性的薪酬结构体系、等级体系;

5、设计员工自助福利包;

6、依照经营战略,建立企业三层面业绩测评系统——公司级绩效指标设计、部门级绩效指标设计、员工级绩效指标设计;

7、制定考核流程与考核结果应用方案;

8、编制薪酬和绩效管理制度;

10、薪酬与绩效方案的落地实施与辅导。

9、绩效管理方案模拟操作。

四、薪酬与绩效管理,选择海源顾问的五大理由:

理由一:10年薪酬与绩效管理咨询的经验;

理由二:200多家企业成功的薪酬与绩效管理咨询的经验;

现由三:海源顾问独到的薪酬与绩效设计的理念与思路。如绑定式薪酬、楼梯式薪酬、瀑布式薪酬模式,全部由海源顾问独创。

理由四:50多个薪酬与绩效管理的高级顾问,全部在企业运营经验;

理由五:系统式的咨询方法