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财务管理咨询

 

1、 分析诊断工具

1)定性分析

战略分析——(1)企业所处行业特征;(2)企业的个性特征;(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么、发展速度如何、资金利润率是多少、为建立战略优势所需要的最佳经济规模、平均投资额;(4)企业经营领域中成本居于何战略地位,行业的平均和先进水平是什么;(5)企业的筹资环境特征,包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系,以及同行业竞争者的筹资能力;(6)同行业竞争者资金筹措与运用效果,包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。

职能分析——(1)企业财务管理体制的现状;(2)企业资金流动运行及其功能现状;(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状;(4)企业成本及成本管理现状;(5)改进财务管理现状的条件。

2)定量分析

比率分析——同一时期不同财务指标的相对比率值与行业标准值比较来分析企业财务状况。

趋势分析——将企业不同时期的财务指标进行对比,寻找变化趋势,发现企业问题所在。

结构分析——通过同一时期不同财务指标的构成状况来诊断企业的健康状况。

财务指标分析——(1)偿债能力分析指标:流动比率、速动比率、现金比率、经营现金短期偿债比率、资产负债率、负债权益比、已获利息倍数、现金流量负债比率、经营现金利息保障倍数;(2)盈利能力分析指标:销售毛利率、营业利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产报酬率、盈利现金比率、经营现金流量净利率、现金流量净利率;(3)资产营运能力分析指标:现金周转率、应收帐款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率;

4)现金流量分析指标。

2、 咨询改进工具

财务战略决策、流程优化、预算制度、内部管理控制制度、目标管理

财务管理咨询步骤

1、 确定管理咨询总目标

2、 明确管理咨询重点方向领域(有时需进行初步调研后方可确定)

3、 明确与咨询重点领域相关联的企业战略(分战略)

4、 分析诊断(定量、定性工具)

5、 根据诊断结果提出咨询改进建议