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品牌管理组织

 

1品牌管理组织设立原则

品牌管理组织的设立,必须有利于保证品牌管理工作效能,有益于完成品牌管理各项工作任务,服务于品牌管理目标的最终实现。

2. 品牌管理组织设立依据

品牌管理组织设置,以公司机构职能中有关机构及其职能为基础,并根据品牌目标及其任务分解,做必要的增补和完善。

3. 品牌管理组织的构成

公司品牌管理组织包括:

公司总经理办公会议

营销中心品牌管理处

品牌管理处下属人员、各相关职能部门和业务单元

其中:公司总经理办公会议为决策机构,营销中心品牌管理处为管理机构,品牌管理处下属人员、各相关职能部门和业务单元为执行运作机构。

4. 品牌管理组织的职责

4.1 决策机构

公司必须确立强有力的最高决策效能,承担品牌走向成功未来的责任,承担对战略品牌资源——品牌战略、品牌规划、品牌政策、品牌信息管理策略、品牌人才策略的管理责任。

品牌最高决策机构为总经理办公会议。

4.2 管理机构

在公司目前的组织机构中,营销中心增加品牌管理处参与品牌管理决策活动。品牌管理处负责审议品牌战略性决策的相关方案,并对公司总经理办公会议负责。

营销中心品牌管理处为品牌管理机构。

4.3 执行运作机构

执行运作机构包括:品牌管理处下属人员,产品设计、渠道、广告、公共关系以及售后服务、价格管理等承担品牌运作执行的部门与机构。

在公司目前的组织机构中,品牌管理处下属人员负责品牌建设与管理的日常工作,参与品牌管理活动的执行运作,对营销中心总经理负责并报告工作,其职能包括:起草制订品牌规划、负责品牌规划执行的推动、监控及反馈,建立和维护品牌管理信息系统,以及就品牌管理所需进行的跨部门协调等。

4.4 品牌管理组织的变更

营销中心品牌管理处以及品牌管理相关机构的设立和人员变更,由营销中心总经理审议,并报公司总经理办公会议决定。