新闻中心
新闻中心
国网江苏超高压公司：扎实推进“三三三”培养模式打造超特高压高素质专业化人才队伍
时间：2024-07-13 10:37:54 来源：乐鱼网.com 点击：
“第三大组交流滤波器已转为运作时的状态，交流滤波器检修工作已全部完工。”11月25日，国网江苏超高压公司姑苏站交流滤波器首检工作顺利完成，运行值长朱映锦在操作结束后向国调汇报设备状态。姑苏站承担现场工作的全部都是入职不超过10年的青年员工，入职3年内的员工将近80%。
该公司承担着西电东送、北电南送的重要任务，员工平均岁数仅34.4岁，35岁及以下青年员工占比超过70%，电力保供责任重、设备运检要求高与青年员工年轻化、经验不足的矛盾突出。为解决以上问题，近年来该公司扎实推进三级培训体系、三个十年培养和三维能力考核的“三三三”培养模式，打造能干会管的超特高压高素质专业化人才队伍，为守护能源通道、运检专业创新提供了坚强的人才保障。
“我们运维班在交接班后，会结合近期设备问题，开展专题培训，这种小型化的培训可以随时随地的把理论应用到现场实际，培训的效果很好。”该公司特高压中心姑苏站运维班班长张豹在人力资源部开展站端调研座谈时说到。
2023年以来，国网江苏超高压公司坚持系统思维，深化公司、中心、站端（班组）三级培训体系建设。年初，人力资源部协同专业部门组织制定年度培训计划，明确公司级培训侧重需求计划管理，中心级培训侧重方式方向管理，站端（班组）培训侧重手段效果管理。截至10月底，该公司共组织公司级培训81项，中心级培训80项，站端（班组）级培训551项。
9月5日，变电检修中心开展“二次专业案例分析讲堂”活动，7名员工结合自己经历进行了案例解读，并针对性提出改进提升举措，有效增强全体二次人员规矩意识，将案例学习落实到一线作业人员，保证现场工作安全有序开展。该公司以案例分析和警示教育为重点，创新开展“全员大讲堂”活动，组织各层各级专家骨干授课交流，积极营造“人人上讲台、个个当老师”的良好氛围，持续提升公司全员履职能力。
“这次跟随国网首席专家赴蒙东各特高压站端的调研，使我扩展了专业视野，快速提升了专业能力。”特高压中心泰州站副值值班员阮佳程是该公司唯一一名源头选调生，入职一年多的时间，已经在专业培训和竞赛比武中展露头角。
该公司分三个阶段对全员开展进阶式培养。在“第一个十年”以夯实基础为核心，厚植扎根一线、专业专注的理想信念，开展新员工“三全”培训，优化师带徒模式，在现场历练中提升核心技能，筑牢专业发展根基。
在“第二个十年”以创新实践为核心，孵化服务生产、行之有效的业绩成果，强化“三英班”技能人才使用力度，深化青年人才托举跟踪培养，锤炼过硬专业本领。
“在公司的支持下，我们自主研发了一种越障式物资运输飞车，可大幅度的提高物资高空运输效率。”输电中心带电作业班副班长、江苏公司青年人才托举潘灵敏说，“公司从综合培养、项目平台支持等方面共同发力，帮助我积累业绩成果，今年顺利当选公司五级专家。”
在“第三个十年”以价值传承为核心，规划梯次衔接、逐级跃进的专家路径，建立“一人一档一策”，制定个性化提升举措，以精细化的管理方式，助推高品质人才脱颖而出。
“2022年制造的变压器出厂合格率达100%，这是我们设备前端质量管控实践案例应用最突出的成效。”8月24日，该公司目前唯一的国网首席专家甘强面向全公司发布最佳实践案例，提出设备前端管控的三大举措，充分的发挥高品质人才的引领示范作用。
11月3日，国网江苏电力变电带电检测练兵比武在南京落幕，国网江苏超高压公司变电中心单政荣获个人第一名。“接下来，我也会将本次竞赛中学到的技能应用到现场工作中去，和同事们一起更高效的完成现场工作。”
近年来，该公司聚焦核心技能提升，从全员达标考试、职称技能提升和竞赛比武成绩三个维度对全员履职能力开展考核评价。
本着“全员考核、人人过关”的指导思想，该公司连续两年开展全员能力达标建设工程，分专业从专业技能、安全能力和履职贡献三个方面开展考核评价，累计开展理论考试22场、实操考核82场，共涉及649名员工，以考代练。并根据考试结果针对性开展托底培训和拔尖培优，进一步夯实技能人员安全能力和专业能力“两个能力基础”。
同时该公司积极开展人力资源诊断，精准定位符合报名条件的员工，鼓励员工“应报尽报”；开展申报过程全流程辅导，帮助员工“报必能考”；将缺考率纳入业绩考核评价标准，引导员工“应考必考”；差异化开展考前实战演练，确保员工“考必考好”，有效提升员工技能水平。（杨广森）
“第三大组交流滤波器已转为运行状态，交流滤波器检修工作已全部完工。” 11月25日，国网江苏超高压公司姑苏站交流滤波器首检工作顺利完成，运行值长朱映锦在操作结束后向国调汇报设备状态。姑苏站承担现场工作的全部都是入职不超过10年的青年员工，入职3年内的员工将近80% 。该公司承担着西电东送、北电南送的重要任务，员工平均年龄仅34.4岁， 35岁及以下青年员工占比超过70% ，电力保供责任重、设备运检要求高与青年员工年轻化、经验不足的矛盾突出。同时该公司积极开展人力资源诊断，精准定位符合报名条件的员工，鼓励员工“应报尽报” 。差异化开展考前实战演练，确保员工“考必考好” ，有效提升员工技能水平。